Esta história foi relatada em colaboração com Mergulho na cadeia de suprimentosuma publicação premiada para notícias e tendências que moldam o gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Quando Nintendo detalhes revelados Sobre seu console Switch 2 altamente esperado em 2 de abril, pouco sabia que o dia seria um ponto de virada no comércio global.
Poucas horas depois que a gigante da indústria de jogos mostrou o sucessor de seu console de troca de sucesso, o presidente Donald Trump estabeleceu planos Para implementar tarifas recíprocas universais.
Trump pediu uma tarifa de linha de base de 10% e deveres mais altos em vários países, semeando imediatamente a incerteza para o lançamento de 5 de junho do Switch 2.
A Nintendo, com sede no Japão, atualmente produz muitos de seus produtos ligados aos EUA no Vietnã, com outra produção na China, de acordo com Daniel Ahmad, diretor de pesquisa e insights da Niko Partners.
Sob o anúncio de tarifas recíprocas originais do governo Trump, as importações do Vietnã teriam sido atingidas com uma tarifa de 46% sob as tarifas recíprocas originais de Trump – entre as taxas mais altas de qualquer país.
Desde o anúncio de Trump, os EUA fizeram alguns deveres e forneceram isenções para determinadas categorias de produtos, até alcançando uma trégua de 90 dias com a Chinaque em um ponto enfrentou taxas tarifárias de pelo menos 145%. Enquanto os dois países chegaram desde então a estrutura de um acordoas importações da China ainda estariam sujeitas a 55% de tarifas sob o pacto proposto, disse Trump no início deste mês.
Em meio à turbulência, a Nintendo passou com a data de lançamento de 5 de junho. Mas isso levanta a questão: como os relacionamentos comerciais flutuantes afetaram a implantação dos EUA da empresa? E que desafios isso pode enfrentar no futuro?
Um lançamento controlado
Apesar de Alguns soluços não relacionados a tarifaso lançamento inicial do Switch 2 foi bem -sucedido, vendendo mais de 3,5 milhões de unidades Seus primeiros quatro dias no mercado, de acordo com a Nintendo.
Muitos consoles foram protegidos por pré-encomenda, apesar da Nintendo inicialmente atrasando eles em resposta às novas tarifas reveladas pelo governo Trump no início de abril. A pausa-que a empresa levantou em 24 de abril-foi um jogo de curto prazo, no entanto.
“Apenas pausar as encomendas, mas não fazer mais nada, apenas compra tempo para observar”, disse Joseph Fitzgerald, diretor administrativo e sócio do Boston Consulting Group.
Embora a Nintendo tenha avançado a todo vapor com seus planos após a pausa de pré-encomenda, muitas empresas de bens de consumo estão adotando mais abordagens de espera e ver de longo prazo para tarifas, com Alguns estoques de estoques para adiar ações mais drásticas.
Não está claro como a Nintendo lidou com o choque tarifário inicial além da pausa, pois a empresa não respondeu a um pedido de comentário. No entanto, de acordo com Sally Peng, diretora-gerente sênior e líder de controles de exportação, sanções e comércio para a região da Ásia-Pacífico na FTI Consulting, pode ter construído uma certa quantidade de inventário do Switch 2 antes do lançamento para garantir que ele possa atender à corrida inicial.
Estratégias para o longo prazo
Não há solução rápida para evitar o impacto das tarifas para fabricantes de eletrônicos de consumo como a Nintendo, no entanto.
Apenas mover a operação de produção de uma única empresa seria bastante desafiadora, de acordo com Fitzgerald. Demora cerca de nove a 12 meses para mudar a produção para diferentes geografias, disse ele, e esse é apenas o começo. As empresas geralmente querem usar uma instalação por cinco a 10 anos para ter certeza de que pode atender aos padrões de demanda e qualidade suficientemente para um dispositivo como o Switch 2, acrescentou.
Apesar do nível de complexidade necessário para mudar a produção, os fabricantes de eletrônicos de consumo na América do Norte estão colocando muitas “calorias” em reequilíbrio, acrescentou Fitzgerald. Os locais que estão recebendo mais atenção incluem América Latina, Europa Oriental e países no sudeste da Ásia além da China.
Mover a produção para os EUA é outra opção, mas as complicações permanecem mesmo que uma empresa como a Nintendo investisse em tal movimento.
“Você acaba tendo que ter essa discussão, ei, você também pode refletir nossa cadeia de suprimentos neste local, ou continuará a fornecer de um local externo dos Estados Unidos e qual é a nossa diferença de custo?” Fitzgerald disse.
A realocação da pegada de produção de uma empresa é bastante desafiadora. Mas os fabricantes de console de jogos dependem de milhares de componentes e coordenam com grandes ecossistemas de parceiros para fabricar dispositivos que podem ser vendidos a preços favoráveis ao consumidor.
“Esse alinhamento de Nível 2, Nível 3 nesses locais, é realmente a maior coisa que está ameaçada quando você é meio vacilante na política”, disse Fitzgerald.
Os custos totais da cadeia de suprimentos de diferentes estratégias de tarifas determinarão quais fabricantes de eletrônicos de longo prazo de Gambits fazem em resposta a um ambiente comercial global em mudança. Esses itens de linha incluem compras, logística e custos de mão -de -obra, entre outros.
“Então, se olharmos para todos esses três custos juntos e juntos como um custo de terra, será muito mais saudável tomar sua decisão em tempos de incerteza, que é o tipo de eufemismo do ano”, disse Peng da FTI.
Há algum precedente para concluir com êxito esse tipo de reformulação da cadeia de suprimentos, de acordo com Peng, que destacou roupas e calçados como um setor que está à frente de muitos outros setores a esse respeito.
“Há muitos anos, eles já descobriram que, além de custos de mão -de -obra, custos de serviço ou tarifa, são uma grande parte do custo total”, disse Peng.
O verdadeiro desafio vem a seguir
Embora a Nintendo tenha resistido ao ataque tarifário durante o lançamento do Switch 2, o teste real do primeiro ano do console está nos próximos meses.
Como outros fabricantes de bens de consumo, a Nintendo precisará apresentar pedidos durante a estação de pico do verão para se preparar para a demanda de férias. Devido ao ambiente comercial atual, isso significará a ordem do Rush para tirar proveito do atual alívio tarifário do governo Trump ou comer custos de remessa mais altos quando e se atualmente pausadas, as tarifas voltarem ao lugar.
Imagem de Joe Raedle via Getty Images.
A temporada de festas dirige as vendas de hardware e software para a indústria de videogames. As vendas no trimestre fiscal que terminam em 31 de dezembro representaram 37% de Vendas globais da Nintendo em 2024por cálculos de mergulho na cadeia de suprimentos. Aproximadamente 60% da receita dos EUA para a Companhia, que não relata publicamente os ganhos regionais, vem das vendas no final do ano, o ex-presidente da Nintendo da América, Reggie Fils-Aimé, disse em 2018.
A Nintendo está esperando para vender 15 milhões de unidades do Switch 2 globalmente nos próximos oito meses. Mas, para alcançar essa marca, deve enfrentar um retorno potencial das tarifas recíprocas específicas do país do governo Trump no próximo mês para atender à sua previsão de vendas nos EUA.
As tarifas sobre as importações da China foram reduzidas até meados de agosto, enquanto outras tarefas específicas do país são pausadas até o início de julho. Mesmo com a janela de suspensão, que levou a uma retirada nas remessas, espera -se que as importações caam 6,2% ano a ano em junho e 8,1% em julho, por a Federação Nacional de Varejocom reduções ainda mais drásticas esperadas para o resto do ano.
A redução de remessas devido a tarifas mais altas ou demanda mais lenta não criará um revestimento de prata de custos economizados para a Nintendo, de acordo com Peng. Novos lançamentos de console estão planejados com tanta antecedência que a empresa provavelmente já tem o material para produzir mais consoles, disse Peng. Enquanto isso, a produção na China e em outros países do sudeste da Ásia alvo das tarifas de Trump diminuiu na primeira metade de 2025, acrescentou.
“Então, não estamos falando apenas de mercadorias acabadas não conseguirem enviar. Eles já afundaram muitos custos para preparar o material ou garantir o material”, disse Peng.
Dada a incerteza orientada para tarifas, a Nintendo e outros fabricantes de eletrônicos de consumo estão sendo forçados a tomar decisões atípicas durante esta época do ano.
“Quão agressivo eu vou em termos de perseguir essas ordens de fundo? E só pretendo cumprir o fornecimento por, digamos, 30 dias por vez, o que inerentemente limita minha capacidade máxima que posso cumprir”, disse Fitzgerald. “Então, qualquer lançamento, eu suponho, tem um período de atendimento mais longo em atraso porque as empresas vão se dedicar nesse processo de atendimento devido à incerteza”.
A potencial vantagem da Nintendo
A Nintendo permaneceu confiante em sua capacidade de atender à demanda no Face dos desafios de produçãomesmo enquanto as tarifas continuam a agendar as cadeias de suprimentos. Embora não seja imune a tarefas, dada sua pegada de produção no Vietnã e na China, além de ser uma empresa do Japão, a Nintendo ocupa uma posição única na indústria de videogames.
Desde o sucesso da Nintendo com o console do Wii, introduzido pela primeira vez em 2006, a empresa rompeu seus principais concorrentes (Microsoft e PlayStation) com uma estratégia de desenvolvimento distinta.
Nas últimas duas décadas, as velocidades de processamento depresentante da Nintendo e a fidelidade gráfica para mecânicos exclusivos de hardware, como controles de movimento e portabilidade. Essa abordagem faz parte de uma estratégia de produto mais focada na família para a Nintendo. Por outro lado, a Microsoft e a Sony continuam a atingir principalmente a demografia de 18 a 34.
Devido à sua estratégia-e aos seus consoles de videogame em geral-há uma proteção de demanda interna, mesmo que as tarifas aliviem preços mais altos. Nintendo tem comprometido com seu preço inicialmente anunciado de US $ 449 Para o Switch 2, mas afirmou que os acessórios do console experimentarão ajustes de preços devido a “mudanças nas condições do mercado”.
“Os videogames são únicos porque há apenas uma dessas plataformas, certo? E você não está realmente competindo (com outras empresas)”, disse Fitzgerald. “Eles são uma categoria de si mesma.”
Isso é especialmente verdadeiro para a Nintendo, cujos jogos de primeira parte mais vendidos são exclusivos do seu console. Enquanto isso, a Sony e a Microsoft lançaram títulos de primeiros partidos em outras plataformas.
Além disso, porque a Cadence de liberação do console da Nintendo não está no mesmo ciclo que o Xbox e o PlayStation, que geralmente lançam novas gerações ao mesmo tempo. Portanto, ele pode ficar sozinho entre os três grandes fabricantes de console este ano.
Desenvolvedor de jogos e mergulho na cadeia de suprimentos são organizações de irmãos sob o Informa TechTarget.
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