“Eu tenho pensado muito sobre modelos de liderança“Sarah O’Leary, CEO da Femtech Company Salgueirodiz Empreendedor. “Houve muito barulho e notícias: ‘Precisamos de mais energia masculina no local de trabalho. ‘ Isso faz você questionar como líder: Qual é o meu estilo? Quão eficaz é o meu estilo? Não acredito que precisamos de mais energia masculina “.
Crédito da imagem: Cortesia de Willow
O’Leary a caracteriza estilo de liderança E a cultura em Willow, a marca atrás “Prova de vazamento patenteado“Bombas de mama vestíveis e seus acessórios, como uma transparência e empatia para construir confiança no local de trabalho. Segundo o CEO, as equipes que confiam umas nas outras – e em seus líderes – têm maior probabilidade de funcionar de uma maneira propícia ao sucesso.
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“Acredito (flexibilidade no local de trabalho) nos torna mais produtivos”.
Instilar confiança nos membros da equipe significa enfatizar um nível de autonomia, diz O’Leary. Willow é um “muito local de trabalho flexível“O’Leary explica, observando que a empresa nunca deu a seus funcionários mandatos de retorno ao escritório. Como mãe de dois filhos, O’Leary está particularmente ciente dos membros da equipe de obstáculos cotidianos que também são os pais e ela quer apoiá-los da maneira possível.
“Se o concerto da escola primária dos meus filhos estiver acontecendo às 10h, vou assinar”, diz O’Leary. “Vou ir a isso e depois voltar e continuar com o meu dia. Não acredito que isso nos torne menos produtivo. Acredito que isso nos torna mais produtivos. Sinto -me muito apaixonadamente que podemos construir um negócio tremendamente bem -sucedido, além de operar de maneiras que parecem autênticas ao nosso liderança e equipe. “
Willow está navegando em seu próximo capítulo de crescimento com O’Leary no comando. A empresa anunciou recentemente sua aquisição da FemTech Innovator, com sede no Reino Unido, Elvie, que deve aumentar a receita em 50%. Willow também continua a fazer parceria com organizações que apóiam os pais. Para começar seu Dia das Mães campanha este ano, a empresa anunciado Uma parceria com a Canopie, uma plataforma preventiva de saúde materna, para doar um milhão de horas de apoio à saúde mental materna.
“(Ser CEO é) uma responsabilidade tanto quanto um título legal”.
Antes de assumir o cargo de CEO em Willow, O’Leary serviu como diretor comercial da empresa e “amou” o trabalho. O’Leary refletiu muito ao longo do ano passado sobre sua decisão de Torne -se CEOe ela diz que a ambição não era seu principal motivador; Em vez disso, ela reconheceu que era a pessoa certa para o trabalho neste momento.
“Eu me importava profundamente com a nossa missão”, explica O’Leary. “Eu tive uma visão para onde poderíamos ir. Entendi as operações comerciais do negócio e poderia reunir isso com nossas equipes de produtos. Em certo sentido, (tornando -se CEO) me colocou em um líder servo Tipo de papel – é uma responsabilidade tanto quanto um título legal. “
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No final do dia, O’Leary sugere que líderes Verifique se a motivação deles é autêntica para eles – porque é isso que os ajudará a liderar nos momentos mais difíceis.
“Novas tarifas são anunciadas, e você precisa descobrir isso”, diz O’Leary. “É um desafio após desafio, e a organização olha para você e diz: ‘O que vamos fazer?’ Esse papel é realmente estar disposto a assumir a responsabilidade pelas pessoas, produtos e clientes. Nem tudo é brilho e glamour. Você é a primeira pessoa que recebe todas as perguntas difíceis “.
“Eu tenho pensado muito sobre modelos de liderança“Sarah O’Leary, CEO da Femtech Company Salgueirodiz Empreendedor. “Houve muito barulho e notícias: ‘Precisamos de mais energia masculina no local de trabalho. ‘ Isso faz você questionar como líder: Qual é o meu estilo? Quão eficaz é o meu estilo? Não acredito que precisamos de mais energia masculina “.
Crédito da imagem: Cortesia de Willow
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