As principais empresas estão se afastando do instinto intestinal e dos métodos desatualizados ao tomar decisões de talentos. Em vez disso, eles estão adotando a análise de pessoas e o big data para criar estratégias de força de trabalho informadas, ágeis e eficazes.
Essa mudança para uma estratégia de pessoas liderada por dados não é apenas relevante-é essencial. O poder da análise já transformou setores como finanças, marketing e operações. Agora, é a vez do RH liderar com inteligência. Este guia explica como criar uma estratégia de pessoas lideradas por dados que oferece impacto nos negócios mensuráveis.
1. Comece com uma visão clara para a análise das pessoas
Antes de mergulhar em painéis e métricas, Defina as principais perguntas comerciais que você deseja que os dados do seu pessoal respondam. Você está procurando melhorar a retenção, aumentar a produtividade ou identificar talentos de alto potencial? As respostas moldarão o tipo de dados que você precisa coletar e as ferramentas que você escolhe usar.
Uma visão estratégica garante que seus esforços de análise estejam alinhados com objetivos de negócios mais amplos, em vez de funcionarem isoladamente.
2. Colete os dados certos – das fontes certas
Dados de qualidade são a base de qualquer estratégia de análise. No RH, isso pode incluir dados de sistemas de gerenciamento de desempenho, pesquisas de funcionários, plataformas de recrutamento, ferramentas de treinamento e software de planejamento da força de trabalho.
Verifique se seus dados são:
- Limpo e atualizado regularmente
- Integrado nas plataformas
- Coletados de maneiras que respeitem os requisitos de privacidade e conformidade
A combinação de dados estruturados, como KPIs, com dados não estruturados, como feedback e pesquisas de engajamento, oferece uma visão mais completa da sua força de trabalho.
3. Use análises preditivas para ir além dos relatórios
A análise descritiva diz o que aconteceu. A análise preditiva informa o que provavelmente acontecerá. É aqui que o poder real do Big Data entra em jogo.
Por exemplo, modelos preditivos podem identificar funcionários com alto risco de sair, equipes com baixo desempenho e possíveis lacunas de habilidades futuras. Esse insight permite que os líderes de RH tomem medidas preventivas, em vez de simplesmente reagir a problemas depois que eles ocorrem.
Ferramentas que alavancam Analítica de RH AI pode ajudar a tornar essas previsões precisas, escaláveis e integradas à tomada de decisão diária.
4. Colaborar com ele e equipes de dados
Os profissionais de RH não precisam ser cientistas de dadosmas eles precisam de fortes parcerias com aqueles que são. A colaboração com as equipes de TI e análise garante que você tenha a infraestrutura, a segurança e a experiência analítica certos para tornar os dados das pessoas úteis e confiáveis.
Isso inclui a criação de dutos confiáveis, automatizando relatórios e a criação de modelos que podem evoluir à medida que as necessidades de negócios mudam.
5. Transforme dados em insights acionáveis
A análise é valiosa apenas se eles conduzirem ação. Ferramentas de visualização, como Power BI, Tableau ou painéis personalizados, ajudam a transformar dados brutos em insights acionáveis que gerentes e executivos podem utilizar.
Ao apresentar as descobertas, torne -as relevantes para o público. Os executivos podem estar preocupados com o impacto das tendências da força de trabalho na receita, enquanto os líderes da equipe podem procurar entender como mitigar o esgotamento ou aprimorar a colaboração.
Traduza padrões complexos em recomendações claras e use os resultados do mundo real para reforçar o caso de negócios para o RH orientado a dados.
6. Construa uma cultura de alfabetização de dados em todo o RH
Para que uma estratégia de pessoas seja verdadeiramente liderada por dados, todos no RH precisam entender o básico da análise. Forneça treinamento sobre a interpretação de métricas, as perguntas certas e o uso de informações sobre as decisões cotidianas.
Quanto mais confortável sua equipe de RH estiver com dados, mais análises incorporadas se tornarão na cultura da sua organização.
7. Medir e refinar continuamente
Uma estratégia de sucesso de pessoas não é estática. Avalie regularmente o que está funcionando, o que precisa de melhorias e onde novas fontes de dados podem proporcionar melhor clareza.
Os principais indicadores de desempenho devem evoluir juntamente com as necessidades de seus negócios. Seja melhorando a mobilidade interna ou reduzindo o tempo para contratar, rastrear resultados e otimizar com base nas evidências.
Construir uma estratégia de pessoas lideradas por dados não é apenas adotar novas ferramentas; Trata -se também de alavancar os existentes. Trata -se de mudar como as decisões são tomadas em toda a organização. Ao combinar os princípios de big data com a visão humana, as empresas podem criar uma força de trabalho ágil, motivada e alinhada com objetivos de longo prazo.
Para aqueles que já estão mergulhados na análise de dados, a oportunidade é clara. Quando a RH é capacitada com o mesmo nível de rigor analítico de outros departamentos, o valor que entrega para a linha de fundo pode ser verdadeiramente transformador.
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